opinion

hola profe muchas gracias por sus clases aprendi mucho de usted espero que usted tambien de nosostros haaa y muchas felicidades le deseo lo mejor y que cumppla muchos mas!!!
hasta luego profe!!!! :)

Administracion Internacional

La administracion internacional o la globalizacion es un proceso fundamentalmente económico que consiste en la creciente integración de las distintas economías nacionales en un único mercado capitalista mundial.

El desarrollo de la administracion internacional o globalizacion se ha estado compenetrando en el mundo cada ves mas por lo que han aumentado los tratados y acuerdos comerciales de cada pais, para que asi se pueda seguir dando los cambios culturales,servicios,inmigracion e internet.

Por lo que debido a la interdependencia cada ves mayor se ha ido desarrollado la globalizacion en los ultimos siglos.

CONTROL ADMINISTRATIVO

Control administrativo

La administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.

En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas.

Bueno la direccion administrativa nos habla de que primero debe haber un control para poder llevar acabo la administracion de nuestra empresa para asi poder desarrollar un mejor liderazgo dentro de cada uno de nosotros

por lo que El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas y mas que nada El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades.

DIRECCION ADMINISTRATIVA

¿Que es la direccion administrativa?

Dirección administrativa es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea.

Fundamentos de la Dirección administrativa.

1) La dirección es una relación compleja que existe entre el dirigente, los dirigidos, la organización, los valores sociales y las condiciones políticas y económicas.

2) La función del dirigente y el grado de aceptación por el grupo, condiciona la dirección.

3) Tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definan las tareas

4) Es el líder quien tiene la capacidad para determinar cuales acciones ayudarán mejor a lograr los objetivos del grupo

5) El estilo de dirección y la situación que afecta los resultados obtenidos.

Estos fundamentos ya mecionas pienso que son importantes ya que cada uno de estos pasos ayudan a llevar una buena direccion en cuanto ala administracion de nuestra empresa pues habla sobre el ser lider como tal, tener estos fundamentos en claro nos ayudaran a conocer nuestra empresa.

La direccion es una relacion compleja que existe entre el dirigente, los dirigidos, la organización, los valores sociales y las condiciones políticas y económicas.

En la teoria psicologica nos habla Fayol:

Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas.
Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

LA TEORIAPSICOLOGICA DE FAYOL NOS HABLA DE ESTOS PRINCIPIOS:

• PRINCIPIO DE LA DISCIPLINA


• PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO


• PRINCIPIO DE UNIDAD DE DIRECCION


• PRINCIPIO DE LA CENTRALIZACION-DESCENTRALIZACION


• PRINCIPIO DE LA EQUIDAD


• PRINCIPIO DE LA INICIATIVA

Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio.

Yo pienso que estos principios que lleva Fayol dentro de la empresa creo que es importante ya que nos habla de la unidad, liderazgo,equidad, iniciativa, centralizacion y direccion. Con estos principios nos pueden ayudar mucho pero si en realidad no hay voluntad dentro de cada empresa como persona para realizar esto no vamos a poder realizar nada. Por lo que siempre ahi que aprender de las personas que conocemos.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACION

Ventajas

• Énfasis en el éxito del proyecto.
• Terminación del proyecto
• Respuesta a las necesidades
• Necesidades de la organización matriz
• Acceso a las unidades administrativas
• Varios proyectos simultáneos
• Organización del proyecto
• Motivación
• Mayor compettitvidad

Desventajas

• Aglutinamiento de especialistas.
• Eficiencia en la asignación de recursos al proyecto.
• Alguna deficiencia en alguna parte de la empresa.

en mi opinin creo que las que la organizacion es muy inportante y pienso que yo la aplico en mi vida a diario ya que sin ella muchas cosas saldrian mal o abria eficiencias dentro de mi empresa, aqui vemos que son mas ventajas que desventajas por lo que la organizacion en si tiene la naturalez de que siempre dentro de ella va a ver planeacion seguridad control direccion.. etc.

AdMiNiStRaCioN

Modelo de planeación

El modelo de planeacion estrategica es análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

En mi opinion pienso que el FODA nos ayuda mucho pues este modelo de planeacion nos orienta a ver tanto los aspectos positivos como tambien los negativos de tenemos como empresa asi como debilidades pero tambien fortalezas y como sistesis
las fortalezas deben utilizarse
las oportunidades deben aprovecharse
las debilidades deben eliminarse y
las amenazas deben sortearse

CONTROL

El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, será necesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios.

AUTORES

El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan.
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Eckles,Carmichael
Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry.

Yo lo aplico a mi vida como tomando el control de mis desiciones principalmente y despues sentimientos, emociones... etc para asi tener una mejor administracion de mi empresa.

PLANEACION

La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

AUTORES

Burt K. Scanlan
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un
método de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Ernest Dale
Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para
alcanzarlos, a través de técnicas y procedimientos definidos.
Joseph L. Massie
Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a
partir de los cuales establece objetivos.

Yo lo aplico en mi vida tratando de planear cada dia para asi optener mejores resultados al final de tal.

Dirección

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los
esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la
tarea de la dirección.

Autores
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organización.
Leonard J. Kazmie
La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la
organización.
Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación.

La direccion yo la empleo en mi vida como la motivacion en la que organizo cada suceso y cada momento que pasa en mi vida para asi complementar cada punto de la administracion de mi empresa.

Organizacion

Es la acción de establecer o reformar una cosa, sujetando a reglas el número, orden, armonía y dependencia de las partes que la componen o han de componerla".

Robert Miles define una organización como una coalición de grupos de interés, que comparten una base común de recursos, que rinden homenaje a una misión común y que dependen de un contexto mayor para su legitimidad y desarrollo.

Richard Hall define una organización como "una colectividad con unos límites relativamente identificables, un orden normativo, rangos de autoridad, sistemas de comunicaciones v sistemas de pertenencia coordinados. Esta colectividad existe de manera relativamente continua en un medio y se embarca en actividades que están relacionadas, por lo general, con un conjunto de objetivos".

Richard Osbom, James Hunt y Lawrence Jauch definen una organización, como una colectividad de personas que pueden entrar a formar un contrato que los compromete jurídicamente.

yo aplico la organizacion en mi vida tratando de desarrollar y planificar cada dia para asi manterner una mejor oraganizacion buena